ഷോപ്പ്ക്ലൂസിന്റെ ഉയർച്ചയും തകർച്ചയും: ഐപിഒ പദ്ധതികൾക്ക് മുമ്പ് അതിന്റെ 'മരണ സർപ്പിള'ത്തിന് കാരണമായത് എന്താണ്?

ന്യൂഡൽഹി: ഒരുകാലത്ത് 1 ബില്യൺ ഡോളറിലധികം മൂല്യമുള്ളതും ഐപിഒയ്ക്ക് തയ്യാറെടുക്കുന്നതുമായ ഇ-കൊമേഴ്‌സ് സ്ഥാപനമായ ഷോപ്പ്ക്ലൂസ് നാടകീയമായ തകർച്ചയ്ക്ക് സാക്ഷ്യം വഹിച്ചു, അതിന്റെ "മരണ സർപ്പിള"ത്തിന് നിരവധി ഘടകങ്ങൾ കാരണമായി.

ടയർ-2, ടയർ-3 നഗരങ്ങളിലെ വില സെൻസിറ്റീവ് ഉപഭോക്താക്കളെ ലക്ഷ്യമിട്ട്, ബ്രാൻഡ് ചെയ്യാത്തതും കുറഞ്ഞ വിലയുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്തുകൊണ്ട് കമ്പനി തുടക്കത്തിൽ ശ്രദ്ധ നേടി. എന്നിരുന്നാലും, ആമസോൺ, ഫ്ലിപ്കാർട്ട് പോലുള്ള എതിരാളികൾ മികച്ച ലോജിസ്റ്റിക്സും ശക്തമായ ഉപഭോക്തൃ വിശ്വാസവുമുള്ള അതേ വിപണികളിലേക്ക് ആക്രമണാത്മകമായി വികസിച്ചതോടെ ഈ നേട്ടം മങ്ങി.

ഷോപ്പ്ക്ലൂസ് അസംഘടിത വിൽപ്പനക്കാരെ അമിതമായി ആശ്രയിക്കുന്നതിനാൽ ഗുണനിലവാര നിയന്ത്രണ പ്രശ്‌നങ്ങളിലും ബുദ്ധിമുട്ടി, ഇത് വ്യാജവും താഴ്ന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ കുതിച്ചുചാട്ടത്തിന് കാരണമായി. ഉയർന്ന റിട്ടേൺ നിരക്കുകൾ ഉപഭോക്തൃ ആത്മവിശ്വാസത്തെ കൂടുതൽ വഷളാക്കി.

നേതൃത്വപരമായ പ്രക്ഷുബ്ധതയും സ്ഥാപകർക്കിടയിലെ തർക്കങ്ങളും ഉൾപ്പെടെയുള്ള ആന്തരിക വെല്ലുവിളികൾ പ്രതിസന്ധിയിലേക്ക് ചേർത്തു, ഇത് നിക്ഷേപകരുടെ വികാരത്തെയും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനമെടുക്കലിനെയും ബാധിച്ചു.

ഐപിഒ പദ്ധതികൾക്ക് മുന്നോടിയായി ലാഭക്ഷമത കാണിക്കാനുള്ള ശ്രമത്തിൽ, കമ്പനി മാർക്കറ്റിംഗ് ചെലവുകൾ വെട്ടിക്കുറച്ചു, ഇത് വിൽപ്പനയിലും മൊത്തത്തിലുള്ള ബിസിനസ് വളർച്ചയിലും കുത്തനെ ഇടിവിന് കാരണമായി. പുതിയ ഫണ്ടിംഗ് സമാഹരിക്കാനുള്ള ശ്രമങ്ങളും പരാജയപ്പെട്ടു, സാമ്പത്തിക സമ്മർദ്ദം കൂടുതൽ വഷളായി.

ഒടുവിൽ, വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന നഷ്ടങ്ങൾ, മൂല്യനിർണ്ണയത്തിലെ ഇടിവ്, പ്രവർത്തന പോരാട്ടങ്ങൾ എന്നിവ അതിന്റെ പീക്ക് മൂല്യത്തിന്റെ ഒരു ഭാഗത്തിന് ഏറ്റെടുക്കുന്നതിലേക്ക് നയിച്ചു, ഇത് അതിന്റെ യൂണികോൺ പദവിയിൽ നിന്ന് കുത്തനെയുള്ള ഇടിവിനെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു.